Vos témoignages
Cas de Management de Transition
Accompagnement de la fonction QHSE Groupe
01
La demande :
Philippe est en cours de recrutement de son futur Directeur QHSE. Il souhaite faire appel à un manager de transition pour piloter les sujets opérationnels et considérer une nouvelle approche de la stratégie santé/sécurité.
02
Le contexte :
Les résultats du groupe en matière d’accidentologie progressent à un rythme inférieur aux attentes. Les équipes managériales se sont concentrées historiquement sur le volet réglementaire et la mise en place des moyens de protection individuelle et collective. Le sujet de la santé et sécurité au travail est décrit comme une priorité, et de fait se voit arbitré dans le quotidien des opérations. Plusieurs clients ont placé ce sujet comme un préalable à la relation contractuelle. Le COMEX de l’entreprise cherche à retrouver la confiance dans une feuille de route alignée avec ses valeurs.
03
L’approche :
Après une étape de diagnostic sur 3 semaines, tout en prenant en main le pilotage du réseau des directions QHSE, je mobilise le COMEX pour définir ses piliers d’engagement et valider les orientations de la feuille de route. Pendant 7 mois, je fais avancer les grands chantiers et j’assure le passage de témoin auprès du nouveau Directeur QHSE.
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Les bénéfices de la mission :
Confiance renouvelée envers la Direction QHSE et la feuille de route, plus grande coopération transversale dans l’entreprise, meilleure visibilité et positionnement du sujet (la sécurité comme valeur), fiabilité renforcée des processus et systèmes de management.
