Accompagnement
Management de transition
Décider d’intégrer un manager de transition au sein de votre organisation témoigne de votre engagement sur bien des plans. Le reste est facile…ou presque. Bien sûr, nous aurons fixé ensemble des objectifs de conduite de mission et à coup sûr, nous ferons ensemble bien plus que de les atteindre. Avec franchise et clarté, nous explorerons des pistes de travail dont vous pourrez vous emparer, les faire fructifier ou en faire émerger d’autres.
LE CARACTÈRE MODÉLISANT DU MANAGER DE TRANSITION VOUS FERA CONSTATER DES ÉVOLUTIONS RAPIDES ET EN PROFONDEUR AU SEIN DE L’ORGANISATION.
01
Marque de fabrique
J’ai à cœur de mener les missions en laissant la place à la discussion pour que les équipes travaillent en confiance et en gardant du sens à ce qu’elles font. Rien ne m’épanouit plus que de voir les collaborateurs changer le regard qu’ils portent sur eux-mêmes, utiliser leurs compétences et entrer dans une dynamique de réussite.
La réciprocité dans les échanges et dans l’engagement à obtenir des résultats durables m’apporte de l’énergie que je peux restituer à mon client et à son organisation.
02
Domaines d’expertises
- Direction d’usine,
- Excellence opérationnelle,
- QHSE en industrie ou dans les métiers des services.
03
Contextes d’intervention
- Mise au point et déploiement de feuille de route
- Transformation organisationnelle
- Développement des équipes
- Amélioration continue
- Programme d’investissements majeurs
- Gestion de crise
